Servicios - Juno Plus

Propuesta de Valor

Mejora de la satisfacción del cliente: Al estandarizar procesos y enfocarse en la calidad, se incrementa la confianza del cliente.
Eficiencia operativa: Ayuda a reducir errores, desperdicios y retrabajos mediante procesos bien definidos.
Ventaja competitiva: Ser una organización certificada mejora la imagen y facilita la entrada a nuevos mercados.

Reducción del impacto ambiental: Permite gestionar eficazmente los aspectos ambientales y minimizar la huella ecológica.
Cumplimiento legal: Asegura el cumplimiento de regulaciones ambientales aplicables.
Mejora de la reputación: Una gestión ambiental responsable mejora la percepción de clientes y partes interesadas.

Prevención de accidentes y enfermedades laborales: Mejora la identificación y control de riesgos laborales.
Cumplimiento legal y normativo: Facilita la alineación con requisitos legales en seguridad y salud ocupacional.
Incremento del compromiso del personal: Fomenta un entorno seguro que mejora la moral y reduce el ausentismo.

Seguridad alimentaria garantizada: Controla los peligros a lo largo de la cadena alimentaria para asegurar productos inocuos.
Mejora de la confianza del consumidor: Aumenta la credibilidad y la aceptación del mercado.
Integración con otros sistemas de gestión: Compatible con normas como ISO 9001 para una gestión integral.

Protección de la información crítica: Asegura la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.
Reducción del riesgo de ciberataques: Ayuda a prevenir accesos no autorizados y pérdida de datos.
Cumplimiento regulatorio: Facilita la conformidad con leyes de protección de datos y otras normativas.

Preparación para el cambio: Definir la estrategia, formar los equipos y generar el modelo de patrocinio del cambio.para
Administración del cambio: Desarrollar el plan de administración del cambio definiendo acciones para la implementación del mismo.
Reforzamiento del cambio: Obtener y analizar la retroalimentación de los usuarios diagnosticando brechas y elaborando acciones correctivas.

Identificación de funciones críticas: Determinar qué procesos y funciones son esenciales para el funcionamiento continuo de la organización.
Evaluación de Impactos: Analizar las posibles consecuencias de la interrupción de estas funciones críticas, tanto en términos financieros como de reputación, cumplimiento legal y otros factores.
Determinación de los Requisitos de Continuidad: Identificar los recursos necesarios para mantener o restaurar las operaciones durante y después de una interrupción.

Evaluación de Riesgos: Identificar y priorizar los riesgos potenciales que la organización podría enfrentar, como desastres naturales, incendios, fallos tecnológicos, o incidentes de seguridad.
Protocolos de Respuesta: Detallar los procedimientos específicos que deben seguirse para cada tipo de emergencia. Esto incluye las acciones a tomar inmediatamente después de que se identifica una emergencia.
Revisión y Actualización: Los planes deben ser revisados y actualizados periódicamente para reflejar cambios en la organización, lecciones aprendidas de simulacros o incidentes reales, y evolución de los riesgos.

Establecimiento de la Dirección Estratégica: El consejo participa en la definición de la visión, misión y objetivos estratégicos de la organización, asegurando que la dirección esté alineada con las necesidades y expectativas de los accionistas.
Gestión de Riesgos: Identificar los riesgos significativos que enfrenta la organización y asegurarse de que existen sistemas adecuados para gestionar dichos riesgos.
Relaciones con los Accionistas: Mantener una comunicación efectiva con los accionistas y otras partes interesadas, asegurándoles que sus preocupaciones y expectativas son atendidas.

Estructura de Gobierno Familiar: Establecen órganos como el consejo de familia, que sirve como foro para discutir temas relacionados con la familia y el negocio.
Participación en el Negocio: Determinan cómo los miembros de la familia pueden involucrarse en la empresa, incluyendo reglas para la contratación y el desarrollo profesional dentro del negocio.
Gestión de Conflictos: Proveen mecanismos para la resolución de conflictos familiares que puedan afectar al negocio, como mediación o arbitraje.

Comportamiento Personal y Profesional: Establece normas claras sobre conductas aceptables tanto dentro como fuera del entorno laboral, incluyendo el trato justo, la no discriminación y el respeto a la diversidad.
Conflictos de Intereses: Proporciona directrices sobre cómo identificar y manejar situaciones en las que los intereses personales podrían interferir con los intereses de la organización.
Confidencialidad y Privacidad: Estipula la importancia de proteger la información confidencial de la empresa y de los clientes, y detalla las obligaciones de los empleados al respecto.